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  • 集团公司召开一届七次职工代表大会暨工会第一届六次会员代表大会
  • 发布时间:2020-03-31 16:50:30  来源:新梦想彩票首页  点击数量:
  •        3月30日,集团公司一届七次职工代表大会暨工会第一届六次会员代表大会在南宁顺利召开,184名员工代表齐聚一堂,共同为集团公司实现高质量发展建言献策。北投集团党委书记、董事长朱坚和出席会议。会上,集团公司党委书记、董事长冯春萌作2020年工作报告,党委副书记、副董事长、工会主席曹文海作2020年工会工作报告,总会计师唐海英作2019年财务决算和2020年财务预算报告,常务副总经理杜海龙主持会议。
           因疫情防控的需要,此次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开,会场内各代表均佩戴口罩,在安全距离范围内入座。
           集团公司党委书记、董事长冯春萌在会上作了题为《坚定信心 稳步发展 全面提升 奋力推动集团公司高质量发展再上新台阶》的工作报告。报告回顾总结了集团公司2019年的工作,分析研判面临的形势,并提出了2020年的工作总体要求、主要目标及重点工作任务。
           报告从五个方面总结了集团公司过去一年的工作亮点:一是稳增长提效益,高质量发展势头良好。2019年集团公司全年完成施工产值271亿元,同比增长35%;实现营业收入230亿元,同比增长27.3%;利润同比增长39.6%;资产总额322亿元,较年初增长48.4%;国有资产保值增值率为130.9%,企业经济运行稳中有升、进中趋强,各项经济指标均保持大幅度增长;二是挖潜力促改革,公司治理进一步优化。推动公司专业化管理,抢占市场。完善内部管理机构设置,进一步提高工作效率。实施创新驱动战略,加强科技型人才培养,为企业做强做大提供人才支撑。平稳推进国有企业退休人员社会化管理工作,确保企业发展轻装上阵;三是强品质保安康,“品质路桥”建设卓有成效。阳鹿路、钟昭路、六律大桥、建新花园等项目顺利建成交付。公司承建的项目先后荣获乔治理查德森奖、鲁班奖、詹天佑奖、李春奖、国家优质工程奖等多项行业重大奖项。利用信息化手段加强安全管理工作,保持管理高压态势;四是严管理控风险,依法治企稳步推进。不断完善内控机制,落实“三重一大”集体决策制度。通过信息化建设,优化ERP应用,固化管理流程。全年完成审计项目91个,提出审计意见建议979条,避免或挽回经济损失4300多万元。加强合同管理,制定各类法律文书和协议范本,有效降低项目生产经营风险;五强党建勇担当,筑牢企业发展“根”和“魂”。严抓意识形态阵地管理,把落实意识形态工作融入党建日常工作。坚持正确舆论导向,企业品牌影响力和员工队伍凝聚力进一步增强。通过特色产业帮扶、农产品认购帮扶、捐资助学帮扶等举措,助力脱贫攻坚。突出基层党组织规范化建设,党支部战斗堡垒作用得到进一步提升。坚持党建工作服务企业生产经营不偏离,不断加强和完善党对国有企业的领导。
           报告提出了2020年主要工作措施:一是抢时间,迅速形成复工复产新局面。在统筹抓好疫情防控同时,迅速把工作重心转移到复工复产上来。树立全局一盘棋思想,形成更强的合力,尽快掀起大干快上的施工高潮;二是抢机遇,提前谋划赢取先机。积极做好形势预判,快速推进复工复产。同时做好生产材料低价位锁价储备工作,保证当前及今后项目生产材料供应;三是抢效率,保证年度目标任务完成不打折。公司上下要自我加压、主动作为,坚持一季度不降、二季度保增、三季度稳增、四季度快增的总体目标,在做好疫情防控工作的前提下,使生产经营尽快回到正轨;四是抓改革,打造创新协同的高质量发展新体系。打造更清晰的管理架构,理顺组织机构和管理职能。优化企业制度,满足企业持续发展的需要。着力完善公司治理体系,着力构建大监督体系。持续抓好人力资源的效率提升和能力培养,采取措施保证人才储备满足企业发展的需要。制定企业未来5年改革发展的任务书、时间表和路线图;五是抓布局,绘制企业做强做优的新蓝图。坚持聚焦交通基础设施投资建设及运营,优化房地产开发及建设、交通设计、试验检测等业务布局,推动交通基础设施投建管养一体化协同发展;六是抓创新,激发企业持续发展新动能。企业人才管理要有突新破,要采取手段确保人才储备满足企业发展需要。创新驱动要产生新动能,不断提高企业自主科技创新能力。信息化建设要有提升,提高管理效率和效益;七是抓实效,立足项目实现管理水平新提升。抓标准,保安康,抓好施工项目建设。抓策划,挖潜力,强化全员参与项目全过程的经营策划。抓协同,聚合力,形成“设计-投资-建设-运营”全产业链优势;八是强能力,形成企业持续发展的硬核力量。提升市场开发能力,巩固企业持续发展的根基。提升投融资能力,形成企业持续发展的硬实力。提升风险防控能力,筑牢企业持续发展的防线。九是强基础,为企业持续发展提供强力支撑。抓好全面预算管理,全面推行财务人员委派制,继续深化财务信息化管理,进一步提高企业全方位管控能力。要加大劳务队的引进、服务和培养。以标准化管理为主线,成本核算为中心,抓好材料采购和策划;十是强党建,为实现“双胜利”发挥政治引领。要坚持发挥好党建工作的引领和保障作用,牢记初心使命,坚持党要管党、从严治党,坚持党的领导不动摇,切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业核心竞争优势。
           集团公司党委副书记、副董事长、工会主席曹文海作了题为《凝心聚力促改革 奋进有为谋发展 在推进公司高质量发展新征程中建功立业》的工会工作报告。报告对2019年的工会工作做了全面系统总结,并提出2020年要做好四项主要工作:一是坚持正确政治方向,持续加强职工思想引领, 持续推动“品质路桥”建设, 持续加强工会阵地建设,引导广大职工为公司高质量发展建功立业;二是坚持企业民主管理,落实企业民主管理制度, 加强职工的思想政治教育, 构建更加完善的保障体系,持续推进公司和谐发展;三是坚持做好关爱工作,激发劳动热情凝聚奋进伟力。落实以人为本的科学发展观,紧密结合公司生产经营活动实际情况和职工诉求多样化、多层次、多变性的特点,坚持在精准服务上下功夫,结合不同职工群体的特点,将服务供给和职工需求有效地对接起来;四是坚持强基础强队伍,切实增强工会组织的工作活力。要牢牢抓住政治性、先进性和群众性这个特点,着眼于提高能力和增添活力,推动工会工作迈上新台阶。
           经过与会代表分组讨论并进行举手表决,大会通过了《新梦想彩票首页薪酬管理办法(修订)》《新梦想彩票首页企业年金方案》“中人”补偿条款等10项报告、制度。
           北投集团党委书记、董事长朱坚和在会上向与会代表介绍了2019年北投集团各项工作取得的成就,并充分肯定了2019年集团公司在各方面取得的成绩,对于集团公司2020年工作,朱坚和董事长作三点指示:一是提高政治站位,强化责任担当,做好年度目标的任务分解与责任考核,层层压实稳增长责任,进一步抓好项目推进工作。要保持竞争性企业狼性,充分参与市场竞争,敢于走出去,敢于争投资抢项目;二是全力抓好改革落实,推动企业高质量发展。路桥集团要进一步强化大局意识,坚决执行北投集团党委各项决策部署,推动改革举措落地实施。同时要积极优化业务布局,加快向地下管廊综合治理、轨道交通等领域拓展。要依托平南三桥、天湖特大桥等重点工程建设,以品牌来提升核心竞争力。要始终紧绷安全,把品质路桥建设落实到具体工作细节;三是要切实加强干部队伍建设,发挥“头雁”表率作用。路桥集团各级领导干部要发挥敢于担当的示范表率作用,带头担当作为,带头承担责任,带头营造浓厚的干事创业氛围,引领广大党员干部员工善于担当、乐于担当,充分展现出北投人的精神面貌,全力以赴实现全年目标任务。
           会议期间,与会代表审议了集团公司《集团公司2019年度财务决算及2020年度财务预算报告》《集团公司2019年工会经费审查工作报告》《集团公司一届六次职代会提案办理情况报告》《新梦想彩票首页人力资源管理办法(修订)》《新梦想彩票首页薪酬管理办法(修订)》等报告、制度。
           会上,直属各企业负责人分别向冯春萌董事长递交了2020年度经营业绩考核责任书和全面从严治党责任书,集团总部各部门负责人也向冯春萌董事长递交2020年度部门责任书。大会还对集团公司2019年度先进集体和先进个人进行表彰。(集团公司党委工作部 黄庆义 文/图)
     
    图一:北投集团党委书记、董事长朱坚和作工作指示
     
    图二:集团公司党委书记、董事长冯春萌作工作报告
     
    图三:集团公司党委副书记、副董事长、工会主席曹文海作工会工作报告
     
    图四:集团公司常务副总经理杜海龙主持会议
     
    图五:表彰2019年度先进集体和先进个人
     
     图六:会议现场

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